CFO part-time – Directeur financier externalisé
Pilotez votre entreprise avec des chiffres fiables, du cash maîtrisé et des décisions éclairées
Mon rôle est à la fois opérationnel et stratégique :
sécuriser la trésorerie, fiabiliser les chiffres et transformer la finance en levier de pilotage et de performance.
Temps partagé : 1 à plusieurs jours par mois • Présentiel et/ou distanciel • Missions cadrées • Confidentialité absolue
Qu’est-ce qu’un CFO part-time (directeur financier externalisé) ?
Un CFO part-time, également appelé directeur financier externalisé ou directeur financier à temps partagé,
intervient quelques jours par mois pour renforcer la fonction finance d’une entreprise.
Contrairement à un rôle purement comptable, le CFO part-time se concentre sur :
le pilotage financier,
la trésorerie et le cash management,
les budgets, business plans et trajectoires financières,
la relation avec les banques et investisseurs,
la structuration de la fonction finance.
Cette approche est particulièrement pertinente lorsque l’entreprise grandit, prépare un financement, traverse une transformation ou souhaite reprendre le contrôle de ses équilibres financiers.
Pourquoi faire appel à un CFO part-time ?
Une vision claire et fiable de vos chiffres
Données financières fiabilisées et cohérentes dans le temps
Lecture synthétique de la performance économique et financière
Indicateurs réellement utiles au dirigeant
Une maîtrise du cash et des risques
Prévisions de trésorerie fiables à court et moyen terme
Anticipation des tensions de trésorerie
Pilotage du BFR et sécurisation des échéances
Une meilleure qualité de décision
Reporting dirigeant orienté arbitrage et priorités
Budgets et scénarios financiers clairs
Alignement entre stratégie et trajectoire financière
De la sérénité pour le dirigeant
Un interlocuteur financier unique et fiable
Moins d’urgence, plus d’anticipation
Une fonction finance au service de la performance globale
Pour quelles entreprises cette offre est-elle pertinente ?
Cette offre de CFO part-time s’adresse principalement aux :
PME en croissance ayant besoin de structurer leur pilotage et leur trésorerie
Start-up cherchant à sécuriser leur runway, leur cash et leurs scénarios
ETI sans direction financière internalisée complète
Entreprises en phase de transformation, financement, acquisition ou réorganisation
Cette offre n’est pas adaptée aux :
très petites structures,
besoins purement comptables ou administratifs
Pilotage financier & reporting dirigeant
Objectif : décider mieux et plus vite.
Structuration d’un reporting de direction synthétique et actionnable
Sélection des indicateurs réellement utiles au dirigeant
Fiabilisation et cohérence des données financières dans le temps
Lecture claire de la performance économique et financière
Transformation du reporting en outil de pilotage, et non en simple production d’information
Livrables typiques : reporting mensuel dirigeant (1–2 pages), indicateurs clés, analyses de performance.
Trésorerie, cash management et prévisions
Objectif : reprendre le contrôle du cash.
Mise en place de prévisions de trésorerie fiables à court et moyen terme
Anticipation des tensions de cash et sécurisation des échéances critiques
Optimisation des flux de trésorerie et du BFR
Structuration d’une gouvernance cash adaptée
Livrables typiques : prévision de trésorerie glissante (ex. 13 semaines), plan d’actions cash, suivi BFR.
Budgets, business plans et trajectoires financières
Objectif : aligner ambition stratégique et réalité financière.
Construction de budgets et projections financières cohérents
Traduction de la stratégie en trajectoires financières réalistes
Élaboration de business plans exploitables (interne / investisseurs / banques)
Tests de scénarios et d’hypothèses
Utilisation du budget comme outil de pilotage, non comme contrainte administrative
Financement et relations bancaires
Objectif : sécuriser et piloter les discussions financières.
Structuration et pilotage de la relation avec les partenaires financiers
Préparation de dossiers clairs, crédibles et argumentés
Négociation des financements en cohérence avec la stratégie
Sécurisation des équilibres financiers et des engagements
Livrables typiques : dossier de financement, note de position financière, supports banques / investisseurs.
Structuration de la fonction finance
Objectif : une finance adaptée à votre taille et à vos enjeux.
Clarification des rôles, responsabilités et processus
Fiabilisation de l’organisation financière et des outils
Accompagnement de la montée en compétence des équipes
Mise en place d’une finance au service de la performance globale
Plan CASH urgence – Reprendre rapidement le contrôle
Le Plan CASH Urgence est conçu pour les situations de tension ou d’incertitude élevée.
Il permet de :
Vision immédiate et fiable du cash disponible et à venir
Hiérarchisation pragmatique des priorités de paiement
Structuration des décisions urgentes
Sécurisation des échéances critiques
Objectif : redonner au dirigeant de la visibilité, du temps et des options.
Démarrer rapidement : diagnostic financier flash ?
Cette mission comprend :
Analyse du cash et des équilibres financiers
Revue critique du pilotage existant
Identification des priorités financières
Plan d’actions court terme, clair et priorisé
Un premier échange de 30 minutes permet de valider rapidement si mon intervention est pertinente pour votre situation.
